共渡時艱，不負韶華

2020年，注定是不平凡的一年，一場突如其來的疫情，打亂了國家的節(jié)奏、打亂了社會的節(jié)奏、打亂了每個人的節(jié)奏，在這個非常時期，我們面臨的就是一場戰(zhàn)役，一場針對疫情肆虐、針對市場突變、針對消費低迷、針對生產(chǎn)無序的戰(zhàn)役！

疫情排山倒海般突然襲來，新年股市開盤即現(xiàn)千股跌停的場面，全天有85%的個股跌停，一天內(nèi)股票市值蒸發(fā)了4萬多億，可見資本市場對這場疫情的擔憂與恐慌，股市是經(jīng)濟的晴雨表，資本市場對經(jīng)濟的擔憂，充分說明今年的經(jīng)濟會受到較大沖擊；具體沖擊多大還很難預估，要看疫情持續(xù)多久，僅全國的餐飲業(yè)、旅游業(yè)、電影娛樂業(yè)這三項，直接損失就超過1萬億。許多國人還處在休假的狀態(tài)中沒有醒過來，甚至部分糊涂蛋抱著看鬧劇的心態(tài)，每天睡到自然醒，天天有酒有肉，刷微信看抖音，聊八卦看熱鬧，殊不知這次倒下的可能是一大片，對中國的國計民生將產(chǎn)生重大影響！我大學有個貴州同學，侗族山寨的，在他七八歲的時候，那年一場火災把整個寨子全燒了，年幼的他不知道意味著什么，每天家里還有燒死的豬肉吃，樂在其中，等豬肉吃完，才知道沒吃沒住、漫長的饑寒是怎樣的痛徹人生！對中小企業(yè)而言，疫情很可能就是壓死許許多多微利企業(yè)的最后一根稻草！

在這場戰(zhàn)役中，疫情是這樣突發(fā)、這樣的毫無防備，所以，應對措施一定是及時的、應激性的、見招拆招的、因時局而變化的，巴菲特在2008年金融危機時講過：如果等待知更鳥的到來，你將錯過整個春天！我們必須立刻行動起來，共度時艱，現(xiàn)在沒有既定的方法，快速應對、見招拆招就是最好的方法！因地制宜、發(fā)揮每個崗位的自主性和積極性，知難而上。既要堅決做好疫情防控，又要不耽誤生產(chǎn)經(jīng)營；既要完全遵循國家針對疫情的所有部署，又要積極應對市場的變化和需求；既要堅持科學的疫情防控方法，又要膽大心細積極尋找求生商機。及要充分意識到現(xiàn)在的困境與危險，又要對打贏這場戰(zhàn)役充滿信心！

所謂的光輝歲月，并不是后來的燁燁生輝、不是高光時刻的鮮花與掌聲，而是在最困難、最絕望時你對夢想的偏執(zhí)，誓不言棄！

面對災情全方位的影響，我們也要十二萬分的警惕，開源沒有著落之前，節(jié)流就是關鍵選擇！今年，各行各業(yè)都要勒緊褲帶過日子、我們真格也要精細管理、節(jié)約開支，做好過冬的心理準備。

新的一年，我們穩(wěn)中求進，調(diào)整擴張規(guī)模，同時要堅持做好以下幾方面的工作：

一、要做到四個轉(zhuǎn)變：局部向全國的轉(zhuǎn)變、多品向大單品的轉(zhuǎn)變、銷售向服務的轉(zhuǎn)變、管理松散向有序轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變就是進化與適應、轉(zhuǎn)變就是升級與革新、轉(zhuǎn)變就是正視過去、轉(zhuǎn)變就是面向未來！

二、要堅持四個固化：核心團隊的固化、優(yōu)秀渠道的固定、成熟的管理系統(tǒng)與模式固化、主推的大品固化。

固化就是堅持、固化就是消化與吸收、固化就是承前啟后，固化就是對自己的認同與自信！我們不好高騖遠，把這些年總結(jié)出來的良好管理、培養(yǎng)出來的優(yōu)秀團隊、研發(fā)驗證了的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、篩選出來的忠誠客戶逐一消化，就是了不起的財富。

三、苦練內(nèi)功，做到內(nèi)部的管理建章、流程優(yōu)化，尤其是我們后臺運作的流程！向內(nèi)部要效益。越是苦難時刻，越是苦練內(nèi)功的時刻！

新年的征程已經(jīng)擺在了我們面前，越是艱難險阻、越是考驗我們的時候，為此，真格公司鄭重做出三項承諾：1、2020年不裁員！不會因為現(xiàn)實的困難拋棄任何一位真格的兄弟姐妹；2、2020年不降薪水！路遙知馬力，關鍵時刻見魚水情；3、2020年不減員工福利！越是困難，越是體現(xiàn)真格企業(yè)文化的時候！希望真格家人眾志成城、共克時堅，向著新的高地前進！

王泊理 2020年2月9日于廣州